贝斯特bst2222电气传承和发扬贝斯特bst2222治水变堵为疏的创新精神、敢闯敢拼的拼搏精神、公而忘私的奉献精神、三过家门而不入的敬业精神、任劳任怨的吃苦精神、不达目的不罢休的执着精神，与时俱进，锐意进取，努力打造成为中国领先的电机控制系统解决方案专家。

　　为进一步帮助公司管理人员提高人力资源管理意识、掌握人力资源运用方法、营造全员学习氛围、创建学习型组织，行政人事法务部于2020年4月18日下午14：30至17：10时在公司1号会议室举办《非人力资源经理的人力资源管理》培训。 本次培训活动得到公司各级领导的高度重视，并从百忙之中抽出宝贵时间全程参加了培训，同时，得到了各级部门管理人员的大力支持，公司中层以上管理人员、包括出差在外地的管理人员40余人参加了此次培训。 总经理助理董杨静从企业文化、公司经营目标、人力资源战略规划、人力资源管理理念、高效组织、团队执行力等方面进行了讲解。结合公司管理中存在的实际问题，运用案例和互动的形式，阐述了现代人力资源管理在企业经营价值链中的重要作用。强调了创造业绩的核心是人，所以管理从某种意义上说就是人力资源管理，因此各部门负责人是管理好公司资产——“员工”的第一责任人，肩负着让资产价值最大化、实现资产增值效应的重要作用。作为部门负责人，应掌握部门人才需求规划和人才甄选标准，懂得如何实施招聘面试、如何培育下属、如何做好绩效管理、如何激励员工、如何留住优秀人才等，围绕人力资源的“选、育、用、留、汰”等几个方面进行了详细的讲解。 董事长王怡华要求各级管理人员要加强学习，切实履行好管理干部的角色定位。同时对本次培训作了延展讲话，对公司发展历程中的组织管理、人才四象限模型进行了深刻的剖析，对贝斯特bst2222的人才观做了重点阐述，指出贝斯特bst2222以“开放、合作、包容、尊重”之心广纳贤才，不拘一格广泛寻才、严格选才、快速育才、量体用才、激励留才以及利益共享，公司为每一位贝斯特bst2222人提供不断挑战的机会和充分展现的舞台;贝斯特bst2222的用人标准可以用八个词语进行概括：有德有才，破格使用;有德无才，培养使用;无德有才，限制使用;无德无才，坚决不用。 最后，董事长王怡华强调“识人是一种智慧，用人是一种胸怀”!勉励大家要树立正确的人生奋斗目标，不断努力学习，胸怀梦想、与时俱进、寻求突破、勇往直前。充分发挥团队的智慧和力量，竭力打造有社会责任感，受社会尊敬的企业! 通过本次学习，大家对新形势下人力资源管理的本质有了更深刻的理解和认知，将学习到的管理方法和技巧应用到工作实践中，更好的激发团队活力，提高团队绩效，推动公司的可持续发展。

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